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锻铸紅色品行,引领红豆进展

鍛鑄紅色品行,引領紅豆發展——紅豆集團

对于多数民营企業来说,建立一个并行且强大的黨建文化體系,并使其对企業文化建筑起着重要的引领、约束与推动作用,这恐怕是一个难题。不外,红豆集团在这方面的摸索,堪称民营企業之典范。

| 黨建文化 企業文化 紅色品行 體系 治理 基層建設
如何处置好政商關系

如何處理好政商關系——郭廣昌、宗慶後、黃如論、孫廣信等

在中國,與政府或政府官員拉關系並利用關系獲得稀缺的權力資源或利益,幾乎成了人們毫不避諱的創富潛規則。對于企業家來說,妥善處理與政府的關系、借助政商關系獲取利益,是需要遵循的商業潛規則之一,其重要性並不亞于經營戰略,治理學者甚至將之稱爲企業的政治戰略。但是,企業......

| 企業 政府 潛規則 政商關系 戒律
如何制定“接地气”的員工行爲規範?

如何制定“接地氣”的員工行爲規範?——招商銀行

員工行爲規範是指一个企業规范员工行为、确保文化落地、树立企業形象、推动企業与员工共同发展的重要文件,很多企業都直接将其纳入《企業文化手册》中作为企業的纲领性文件之一。但是,众多企業的《企業文化手册》大同小异,没有个性特色且流于形式,明显的不“接地气”,也未能真......

| 員工行爲規範 核心理念體系 崗位勝任特征
公牛是如何成为“隱形冠軍”的?

公牛是如何成爲“隱形冠軍”的?——公牛集團

當你想要購買插座時,往往第一個想到的品牌就是“公牛”。而且,就在這麽一個不太起眼的品類裏,其年銷售額已過70億元、市值超100億元,連年入圍“中國500最具價值品牌排行榜”,其在全國所占市場份額最高達到60%,比第二名三倍還要多,即便是國際品牌施耐德、國內知名......

| 隱形冠軍 插座 産品 渠道 品牌 響應變化
黨建工作如何与企業文化建筑有机结合?

黨建工作如何与企業文化建筑有机结合?——大亚科技集团

本案例總結了大亚科技集团在理念融合、組織融合、傳播融合三方面的实践经验,并取得了良好的结果。不仅形成了成熟的企業文化建筑體系,还以先进的企業文化引领公司成就了百亿企業梦想。与此同时,公司党委连续多年被评为市“五好先进党委”,成为非公企業黨建的“江苏特色”之一。......

| 黨建 企業文化建筑 理念融合 組織融合 傳播融合
银行业如何结构移动互聯網?

銀行業如何结构移動互聯網?——掌上生活

過去幾年移動設備的高度普及爲移動互聯網提供了重大的發展機遇,除了互聯網公司,各行各業都紛紛推出實行移動設備的服務,其中不缺金融機構的身影。銀行業作爲體量最大的傳統金融機構,面對移動互聯網的沖擊,卻往往缺乏明確的戰略结构和方向,造成銀行業在移動互聯網上的结构較爲......

| 互聯網 APP 金融 生活 消費 平台 轉型
如何挖掘数据的价值?

如何挖掘數據的價值?——51信用卡管家

“大數據”时代的到来深刻改变着商业的形态和模式,通过对数据的分析可以有效降低交易成本,提高商业活动的运作效率。当前,越来越多的企業已经认识到数据及数据分析的重要性,不少創業企業更是通过挖掘数据的价值获得乐成,51信用卡管家就是其中的一员。

| 互聯網 大數據 信用卡 理財
手遊“獨角獸”的进展之路

手遊“獨角獸”的發展之路——樂逗遊戲

发作式的行业增长机会往往造就伟大的企業,但是正如团购行业的“千团大战”、P2P行业的混沌重生,即使站在风口至上,要抓住行业的机会,初创企業也是面临着大浪淘沙、极其残酷的行业竞争。要如何抓住商业机会,在行业竞争的之中脱颖而出,成为细分行业的领导者,成为每家初创企......

| 獨角獸 手遊 精品 國際化 巨人肩膀
建築企業走向國際化需要掌握哪些要素?

建築企業走向國際化需要掌握哪些要素?——德国豪赫蒂夫

陪同着“一带一路”国家战略的出台,中国企業走出去已成肯定趋势,然而,相对发达国家的领军企業,尚无太多國際化经验的中国企業也必将面临诸多困难。那么,要想乐成拓展國際化之路,应该掌握哪些关键要素从而应对面前的困难呢?本案例主要總結了全球建築行业领军企業代表德国豪赫......

| 企業國際化 服務 機遇 變革 責任
如何有效实施企業文化考核?

如何有效实施企業文化考核?——某机械制造企業

企業文化考核是确保企業文化落地最有力的措施之一,如果企業文化建筑过程中,没有进行正确、有效的企業文化考核,企業文化建筑将注定失败。但是,企業文化考核一直都是企業文化建筑中的难点之一,存在考核内容欠好选择、考核指标欠好量化、文化考核难以与績效治理融合等问题。

| 企業文化 考核 績效治理 激勵 企業文化激勵